2020年9月11日，安徽华皖种业有限公司升格为中信集团隆平高科全资子公司后，安徽华皖第二届董事会董事长隆平高科高级副总裁尹贤文亲临安徽华皖种业调研指导工作。

为全面了解安徽华皖的发展现状，关注团队员工的想法，尹董事长分别与部分管理层和员工进行一对一交流访谈。随后与全体员工召开了座谈会。

会上，尹董事长首先就大家关心的产业拆分后总部对小麦产业的定位和发展方向作了明确而又精准地回答。尹董指出：小麦在国内口粮的地位仅次于水稻，是非常重要的主要粮食作物，对全球的粮食安全也至关重要，隆平高科决策层是站在战略高度把小麦种子产业唯一的专业化公司（安徽华皖种业）提升为全资子公司，目的是把小麦产业做起来。尹董强调：小麦种子作为常规作物虽然盈利能力弱，但隆平高科作为农业产业化国家龙头企业、在保证国家粮食安全方面需要担起更大的社会责任。未来随着粮食安全重要性的提高，小麦产品品质升级、杂交小麦的科研突破和推广，小麦种子产业可能会迎来更多的机会。

尹董在阐述了华皖种业的战略定位后，又对一些员工们关心的问题作了回应，并就“变革后的华皖种业，总部要彻底对资产、费用等进行梳理，为未来的财务核算打下基础”和“小麦研究院注入到华皖种业中来，可以满足华皖种业申报育繁推一体化要求”作了说明。

接着，尹董事长从公司如何行稳走远着重谈了小麦种子产业的发展方略，即：在当前行业背景下，华皖种业拆分出来独立运作小麦，首先就要定位做一个“小而精、小而美的专业化、育繁推一体化的小麦种子专业公司”。为此，尹董提出了以下具体要求：

第三，以效益为导向，加强精细化管理，每个环节降本增效，相互提要求，提高组织效率。要按照高标准、高要求，努力打造一个团结、精干、高效、有奉献精神的团队。

第四，企业要长期稳健发展，必须严把生产经营风险。董事会对经营班子的要求：不要出现新的风险和问题；盘活现有资产；在控风险的前提下探索小麦种子产业运营模式。我们的目标是：用五年时间探索出小麦种子产业的运营模式，通过探索和创新打造出一个新的华皖小麦，用业绩让股东受益，给员工更好的发展平台。

最后，主持会议的胡建合总经理激动地说：尹董事长的讲话，鼓舞人心，我们大家再一次为他鼓掌！胡总接着说：作为华皖种业总经理，聆听了尹董事长的讲话，倍感压力但很有信心。我们当务之急就是贯彻落实尹董事长的重要讲话，加快管理变革和创新机制启动的步伐。要充分利用好隆平高科资源的支持，倍加珍惜董事会对华皖种业的人文关怀，抢抓机遇，趁势而上，勇于担当，团结带领经营班子和大家一起为小麦种子产业发展再起航，再奋进！

在会后的总经理班子会议上，大家一致认为：尹董事长在这次会议上的重要讲话，为安徽华皖在新时代、新阶段的发展指明了方向，给安徽华皖迈向新征程提出了战略定位和发展方略。员工们纷纷表示：华皖人将不辜负尹董事长“基于过去、立足当下，迈向更好的未来”的希望，按照尹董事长所说的：在增加品牌竞争力上下功夫，充分发挥品牌优势，大力提高盈利能力。同时，严控经营风险，把好安全生产经营关。以新姿态、新业态、新业绩回报董事会对华皖人的殷切期待！